“给世界——用心做好每只灯”，这是浙江亮亮照明电器有限公司的质量方针，也是公司董事长陈轶男的创业座右铭。

因为用心，仅仅8年时间，亮亮照明由一家只有20多名职工、7000多平方米的家庭作坊式小企业，发展成长为一家拥有550多名职工、占地面积达50亩的现代化企业。

因为用心，亮亮照明与时俱进，显示出了强劲的发展态势。去年，该企业实现销售收入接近1亿元。今年1至5月，企业已完成销售7000多万元，同比增长一倍，预计全年可实现销售1.6亿多元。

因为用心，亮亮照明先后获得浙江省专利示范企业、绍兴市科技型企业、绍兴市劳动保障诚信示范企业，市百强企业等荣誉，陈轶男本人也光荣地成为市政协委员。

 

科技创新是企业的核心竞争力

从2003年开始，陈轶男开始着力改善企业的研发条件，积极创造有利因素吸收科研力量投入到企业创新中来，她大力提倡引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高企业自主开发和创新能力，强调做好企业知识产权保护工作，以有效提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。2004年，公司一下子申请出三个专利，结束了企业专利零的历史。截至目前，短短几年时间，亮亮照明包括台灯、壁灯、指甲涂层照射器等方面的专利已申请出47项。其中，指甲涂层照射器在UV树脂光固化、灯光消毒、杀菌处理、智能程序控制等方面技术已达到世界先进水平；企业开发生产的新型书写台灯，可以有效调整人的眼和书的距离，起到防范视觉疲劳的作用，加上其独特的放置功能，创造了灯具研发的新途径，产品深受市场欢迎。

根据市场的需求，公司着力研发集成新型时尚、绿色环保、固态长寿、节能光源等高新技术，大力提倡开发有自主知识产权的生产技术和较高附加值的名牌产品。去年，企业生产的“BL-Bright室内灯具”获得绍兴名牌产品，大大提高了产品市场竞争力。

陈秩男非常注重企业科技创新工作，认为企业生存和发展的首要和先决条件就是创新，没有创新，企业就会固步不前，无缘发展。亮亮照明所有科技人员都知道这样一个故事，因为这个故事陈秩男已经跟他们讲了不下三次。

故事说的是有一年，宋朝的皇家画院为了挑选优秀的画家，下了一道命令：在全国实行统一招考。考试的题目是一诗句，考题叫作“深山藏古寺”。要求参加考试的人，根据这句诗的意思，画一幅表现深山当中有一座古寺庙的画。报考的人有的在山腰里画了一座古寺庙，有的在深幽的山林当中画了一座古色古香的寺庙，有的在山林里头，画了一座只露出半道红墙的古寺庙，看起来都是大同小异，没有多少新意。所有的画只有一幅与众不同，这幅画虽然画得也是深幽的山林，可是没有画寺庙，而是画了数级石阶和一条小溪，溪边有一个挑水的和尚。这幅画，虽不见近山浓涂，远峰淡抹，更没有萧森寺院，雄浑古刹，但那数级石阶，就是深山的缩影，那个挑水的和尚，就是古寺的象征。画面恰到好处，“藏”字跃然纸上。这幅画用一个和尚挑水，表现“深山”中“藏”着“古寺”，而不是直接地把古寺庙画出来，但是叫人看了，又能够知道这深山里头有古寺，真是古寺藏在画意中了!

多次跟企业科研人员讲这个故事，陈秩男的目的只有一个，即企业科研人员要有新颖的思维，以独特的视角开发新产品，获得市场的青睐。

 

管理创新是企业的不竭动力

在注重企业科技创新同时，陈秩男也非常重视企业管理创新。陈秩男说，管理创新不仅是企业的生存发展之道，也是企业的生命力所在。管理创新工作是一种“创造性”的破坏，是一个非常艰难而又循序渐进的过程，既包括企业文化、管理技术、组织结构等创新，也包括管理制度创新。陈秩男认为，联系到企业实际，管理创新就是为了最大限度地调动职工的积极性，树立管理创新的理念与意识，并将这种创新的理念与意识贯彻到企业发展规划中，落实到具体的生产经营活动中，使职工收入、队伍综合素质、企业文明程度、企业形象、经济增长质量等全面提高。

2003年，企业推行质量管理运行体系后，陈秩男引导组织建立规范的法人治理结构和相对完备的企业管理制度，促使企业管理走上制度化、规范化、现代化轨道。仓库管理由原来的手工做账逐步转变为计算机操作；销售、生产、供应、仓库、技术等部门大力实施ERP软件工程，企业的管理日趋规范，公司上下充满了现代化管理气息。

面对管理效益这个课题，陈秩男觉得，管理创新的核心在于解决企业的一些实际问题，起到促进企业进步和发展的作用。这就需要企业大力营造一个解放思想、管理创新的氛围，建立起一整套与之相适应的激励机制。为此，企业通过各种载体在全体职工中着力普及管理创新知识，宣传管理创新文化，弘扬创新精神，鼓励创新实践，形成推广创新成果、重用创新人才的机制。陈秩男要求企业办公室在每年年度活动计划中，一定要结合公司实际，针对性地开展各类活动，活动安排中不以部门为单位，而是以各部门人员与各部门人员的综合交插编织团队来开展活动，以加强员工与员工之间的凝聚力、部门与部门之间的合作力，使全体员工更加紧密、更加相联。

为调动职工创新创业积极性，陈秩男在公司内部专门设立一项贡献奖，倡导全体员工出主意、出点子，为公司更好的发展出谋划策。去年，注塑车间一职工通过改进模具，有效方便了注塑车间员工的工作，根据这位职工的建议，产出的产品没有了以往需要修改的毛刺和边料，同时还有效地加快了产品生产的速度，增加了生产的效益。这位职工后来也得到企业的奖励。

从这件事上，陈秩男告诉公司上下，创新并不局限于高新阵地，并非只属于高智商人才的专利，也不是一件高不可攀的事情，创新贯穿公司上下每个岗位每道工序，只要用心，人人都可以成为创新的能人。

坚持管理创新的方略，多角度全方位促进管理创新的方法使企业受益匪浅。2009年，公司在她的领导下顺利通过了BSCI认证。这一方面有力地提高了企业形象及地位，提升了管理系统，改善了企业与员工的关系；另一方面提高了企业运行质量和效益，为公司长期的发展奠定了坚实的基础。

 

人才战略是可持续发展的保证

《资治通鉴》云：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。这里的“德”即思想品德，“才”即能力本领。“德”与“才”是人才必须具备的两个条件。“一般意义上，我们指的人才就是具备某种能力和才干的社会实践，他能以自己创造性的劳动，作出突出的贡献。我认为，有德有才者才是我们理想的员工。一个人如果有本事，有能力，但为人处事表现的品德低下，那他并不是一个好的职工！同样,一个人思想是健康的，品德是高尚的，但工作能力不强，处事效率不高，那他也不是一个好的员工！”陈秩男说。

“当然员工并不是生来优秀，还需要一个企业引导和培养的过程”，陈秩男说：“人才是企业发展决定性因素，也是企业可持续发展的重要保证，我们把办企业的‘企’字一分为二，上面没了‘人’字，就变成了‘止’字，企业停止不前了，在全球经济一体化和知识经济扑面而来的时代，企业只有拥有一流的人才，才会在激烈的竞争中立于不败之地”。

为了打造一支优秀的员工队伍，亮亮公司为之付出了不懈地努力。近年来，公司在人才培养上舍得投入，他们与台湾的健峰企管集团开展合作，对公司不同部门不同层次的人员进行系统的全方面培训，而作为董事长的陈秩男亲自参与企业办公室对各项培训计划的分解，包括时间、人员、授课老师的安排等事项，对每次培训的内容和重点进行把关。公司与湖北省云梦县职业技术学校、四川省旺苍县职业中专开展校企合作，定点委托培养德才兼备的技术工人，为企业的健康发展奠定坚实的人才支撑。

本着“以人为本”的科学发展观指导思想，亮亮公司在企业内部很好地组建起了工会委员会、计划生育协会等群众团体组织，着力发挥这些组织的作用，促进企业的进步和发展。企业工会每年都会召开职工代表大会，认真听取职工代表的意见，为协调企业内部的关系提供良好的平台。

企业不定期地开展各项有益的活动。如去年，企业出资开展了迎“三八”全体职工运动会；今年年初，企业工会组织举行了迎春联欢会；成立爱心基金，专门帮助生活上有因难的职工。企业非常关心职工的身体和生活。企业计生协会，每年安排一次全体职工体检；员工生日时，每位职工都会收到企业的生日祝福和生日蛋糕……因为有心，因为有情，增强了职工对企业的凝聚力与向心力，使企业的发展更显生机与活力。

浙江亮亮照明电器有限公司创办于2002年11月，从租赁7000平方米的原盖北胶鞋厂起家，亮亮照明一步一个脚印做大企业。

2005年，亮亮照明在梁湖工业区块购置起了一个占地50亩、建筑面积超过4万平方米的标准厂房，先后投入4000多万元加强技术改造和技术革新，促进了企业的长高长大。

作为一家专业生产日用灯具、镇流器和配套塑件的照明企业，亮亮照明依托一支40多人的科研队伍，不断加快新产品开发，着力增强产品的科技含量，有力地提高了市场竞争力。近年来，亮亮照明每年自行设计开发的各类节能型灯具达40只，企业先后开发出T4、T5、T8电子壁灯、节能荧光台灯、卤素台灯等200多个品种，形成年产500余万只（套）日用灯具的规模，产品远销东南亚、欧洲等地。

亮亮照明非常注重企业的内部管理工作，产品全部符合国家GB7000标准，并取得GS、CE、VDE等国际安全认证。在产品质量运行中，企业严格按照ISO9001的标准要求建立质量管理体系。

公司董事长陈轶男介绍，企业着力实施名品名牌战略，不断提高企业自主创新能力，以实现企业最大利润化。至今，企业的“BL-Bright室内灯具”获得绍兴名牌产品称号；先后申请出47项专利，这些有效地增强了企业创新能力，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。今年，预计企业全年销售将比去年增长50%以上。